“En un escenario incierto, dinámico y competitivo, desarrollar capacidades de gestión de riesgos requiere de enfoques abarcadores y holísticos que brinden mayor confianza de que las organizaciones están identificando, midiendo, gestionando, controlando y realizando el seguimiento de los riesgos”
Las capacidades de gestión riesgos abarcan enfoques, prácticas y técnicas que ayudan a aumentar las oportunidades, los resultados, identificar los riesgos a todos los niveles de la empresa, reducir la varianza del desempeño y mejorar la asignación de recursos.

“Conocer su perfil de riesgos, le permitirá conocer los riesgos claves que enfrenta su negocio, determinar si los recursos están razonablemente asignados , si está aceptando un nivel apropiado de riesgo para los retornos esperados y cuenta con estrategias de riesgos ad-hoc”
A través de encuestas y sesiones facilitadas, lo ayudamos a identificar y evaluar los riesgos que enfrenta su empresa desde la perspectiva del negocio e industria, conectando estos riesgos con los objetivos, estrategias y sus procesos de negocio.

“Contar con un proceso de gestión de riesgos sistemático y disciplinado, le permitirá anticipar y administrar un futuro cada día más incierto, volátil y competitivo”
Lo ayudamos a definir, diseñar e implementar un proceso que le permita identificar, evaluar y gestionar la gama completa de riesgos y oportunidades. Estos riesgos pueden ser financieros, de seguridad, de cumplimiento, de reputación, de operación, de tecnología, de recursos humanos o de cualquier otra amenaza que la organización pueda enfrentar. Utilizando estrategias de prevención, detección y respuesta, el sistema de gestión de riesgos minimiza el impacto de los eventos adversos y ayuda a la organización a operar de manera más eficiente.

“Junto con conocer o identificar los riesgos, se requiere determinar la probabilidad de materialización de dichos riesgos y su potencial impacto idealmente medidos en términos financieros”
Diseñamos metodologías ad-hoc que le permitan aplicar de forma coherente un conjunto de técnicas para:

• Identificar los riesgos que se deben administrar para el éxito del modelo de negocio de la empresa.
• Determinar por qué, cómo y dónde se originan los riesgos, ya sea fuera de la organización o en el marco de sus procesos o actividades.
• Medir la severidad, probabilidad y el impacto financiero del riesgo.

Existen muchos métodos de medición, su elección dependerá de factores como: grado de precisión requerido, complejidad del entorno, grado de volatilidad, disponibilidad de información y los costos de implementación.

“Complejidades y características propias de un negocio e industria hacen que determinados riesgos requieran de mayor atención, por su criticidad y transversalidad”
Lo asistimos en identificar, evaluar, determinar el origen y los elementos clave que impulsan los riesgos de alta prioridad y transversalidad a través de un análisis de la industria, los competidores, los procesos y las unidades funcionales; y a definir las estrategias de respuestas a los riesgos e implementar las mejores prácticas.

«La aplicación de la Ley 20.393 ya es realidad en Chile, especialmente en el lavado de activos».
Está demostrada la vinculación de sociedades o empresas en prácticamente todas las investigaciones de los últimos años que han terminado con condenas por el delito de lavado de dinero.
El lavado de activos conlleva riesgos que afectan más allá de lo penal, reputacional y corporativo, afectando la sociedad, la economía y el sistema financiero en particular.
Dada la criticidad de estos riesgos y el hecho que las empresas arriesgan hasta la cancelación de la personalidad jurídica, en FCGroup lo asistimos en el diseño de un modelo de prevención de delitos, fácil de implementar, mantener y adecuar si es el caso, cumpliendo más allá de las exigencias mínimas contenidas en la citada ley.